Kurset fokuserer på at introducere deltagerne til IAM-ledelse som en disciplin, der har potentiale til at løfte forretningsværdi og -ejerskab af IAM-indsatser helt fundamentalt. Deltagerne vil lære at anvende principper og praksisser, der er afprøvet af førende organisationer, med særlig vægt på slowification, simplification og amplification, for at sikre succesfuld implementering af IAM-initiativer.
Kursusmål
Formålet med kurset er at udruste deltagerne med viden og færdigheder til at implementere IAM-initiativer på en måde, der sikrer maksimal værdi for organisationen. Deltagerne vil lære at anvende slowification, simplification og amplification til at skabe en kultur af innovation, problemløsning og kontinuerlig forbedring.
Kurset henvender sig til
Kurset henvender sig til IT-ledere, projektledere og andre interessenter, der er ansvarlige for IAM-initiativer i deres organisationer. Det er også relevant for dem, der ønsker at forbedre deres organisations praksis inden for IAM-ledelse og opnå resultater på niveau med "the winning organizations."
Forudsætninger
Deltagerne vil drage fordel af en grundlæggende forståelse af IAM-koncepter og projektledelse.
Kursusindhold
- IAM-ledelse som en disciplin: Principper og praksisser fra "the winning organizations"
- Slowification: Tag tempoet ud af problemløsningen for at skabe plads til dybdegående overvejelse og refleksion
- Simplification: Nedbryd komplekse problemer i mindre, håndterbare enheder for at fremme effektivitet og forståelse
- Amplification: Identificer og håndter små problemer tidligt for at undgå eskalering og sikre kontinuerlig forbedring
- Kom godt fra land med IAM-programledelse: Identificer de rigtige projekter i den rigtige rækkefølge med passende governance
- Forandringens anatomi: Overvind barrierer og realiser forandringen med succes
- Capability mapping: Identificer og prioriter de nødvendige kompetencer og ressourcer
- Forretningsunderstøttelse: Sikre alignment mellem IAM-initiativer og forretningsmål
- Procesrealisme: Skab effektive arbejdsprocesser og adfærdsændringer for at støtte IAM
- Forandringsrealisme: Håndter konkurrerende forandringsinitiativer og prioriteringer
- Modellen ADKAR: En praktisk tilgang til at lede forandringer med succes
- "In the danger zone, problems are complex, with many factors affecting the system at once, and their relationships are highly intertwined. Hazards are many and severe, risks of failure are high, and costs of failure can be catastrophic”. Perspektivering af pointerne i bogen “Wiring the Winning Organization.'"
- Lær at opbygge gode alliancer, flytte mindset, og skære projekter til, så de er realistiske, bliver succesfulde og kan agere effektive trædesten for næste IAM-fase.
...%%%
...
Om underviseren
Underviser: Jakob Bækgaard Riis
Jakob har mere end 20 års erfaring indenfor IT og IT Sikkerhed. Han har ledelseserfaring fra både offentlige og private virksomheder og har derudover bestredet stillinger som IAM-programchef, IAM-produktchef og projektleder. Han arbejder i dag som selvstændig IAM-rådgiver i hans firma Phoenix CSG.
