Coaching er en ledelsesstil, du kan benytte til at fremme udvikling og selvstændighed hos dine medarbejdere og dermed øge trivslen og effektiviteten i din afdeling
På dette kursus får du indblik i og afprøvet forskellige coachingværktøjer, og du får et overblik over de samtaleteknikker, som coaching rummer.
Forløb
Lederen som coach er et involverende kursus, hvor korte, teoretiske oplæg følges op af praktisk træning og feedback. Du lærer coaching ved selv at coache, få feedback på din coaching, se andre coache og selv blive coachet. Vi træner coaching i mindre grupper med gruppetrænere.
Gennem konkrete øvelser udvikler du dine færdigheder og får coachingbegrebet ind under huden. Du får direkte feedback på din coachingstil og får sat personlige udviklingsmål i forhold til din coaching.
På første del af kurset lærer du gennem praktiske øvelser, hvornår og hvordan du skal bruge den coachende ledelsesstil. Du træner også i, hvordan du skal forholde dig som leder i de situationer, hvor coaching ikke er løsningen.
På anden del af kurset samler vi op på hjemmeopgaven, som du har arbejdet ...%%%
... med i den mellemliggende periode. Du får reflekteret over og får bygget videre på dine teknikker og din forståelse af coaching. Du bliver trænet i coachende spørgsmålstyper med inspiration fra den systemiske metode.
Indhold
- Coaching i teori og praksis
- Coachingmetode 1: Coaching på mål
- Coachingmetode 2: Handlingsfremmende coaching
- Coachingmetode 3: Coaching ud fra den systemiske metode
- Ledelsesstil og coaching
- Dilemmaet i ledelse og coaching
- Faser i coaching
- Øvelser i de forskellige faser i coachingsamtalen
- At skabe tillid og kontakt
- Spørgeteknikker
- Learning by doing
- Motivation, selvudfoldelse, ansvar og ejerskab
- Barrierer og modstand
- Den løbende coaching af en medarbejder
- Hvornår er coaching forbudt? – den svære samtale
- Grænser for coaching
- Reflekterende team til understøttelse af coaching
- Coachens egen udvikling
Målgruppe
Dette kursus er for mellemledere, forholdsvis nye ledere og projektledere med personaleansvar, der ønsker at styrke deres ledelse gennem brug af coaching.
Tidligere deltagere har blandt andet været fra følgende virksomheder: Hoffmann A/S, Post Danmark A/S, KMD A/S, DIS, TORM A/S, A.P. Møller Mærsk A/S og Coloplast A/S.
Før start
Du skal regne med hjemmearbejde både før kurset og imellem 1. og 2. del af kurset (kollegainterviews og coachingøvelser).
Dit udbytte
- Du får kendskab til, hvordan du anvender coaching som en troværdig samtaleform i en leder-medarbejder sammenhæng.
- Du lærer at benytte forskellige coachingmodeller, som er handlingsfremmende ‒ fra tanke til konkret adfærd og resultater.
- Du får mulighed for selv at blive coachet og dermed arbejde aktivt med dine egne mål til gavn for dine arbejdsprocesser og din personlige udvikling som leder.
- Du bliver således bevidst om, i hvilke situationer coaching er den mest effektive ledelsesstil, og hvordan du udnytter dit ledelsespotentiale optimalt.
Vi diskuterer dilemmaet frivillighedsprincippet, som coaching bygger på vs. magtforholdet, der ligger i relationen mellem leder og medarbejder.
Din virksomheds udbytte
- Trivslen og motivationen blandt medarbejderne styrkes
- Energien og effektiviteten øges hos både ledere og medarbejdere
- Bedre resultater gennem en medskabelses-kultur
- Fastholdelse af kompetente medarbejdere
%%%fL står for Center for Ledelse. Vi er et ledelseshus, og det betyder, at vi udbyder det fulde spektrum af ydelser, der skal til for at udvikle ledere og organisationer. Nu og i fremtiden.
CfLs formål er at løfte ledelseskvaliteten i Danmark, og det unikke ved CfL er, at vi er ejet medlemmerne. Alle virksomheder - private såvel som offentlige - kan blive medlem.
CfL er en non-profit organisation. Som medlem bliver din organisation en del af CfL-Community, der udgør kernen i CfL.
