Beskrivelse
Få viden til ledelsesmæssigt at kunne understøtte forandringer i organisationen og herunder en PMO-funktion - Projekt-, program-, portefølje-, og forandringsledelseskontor.
Bedre understøttelse af forandringsinitiativer En af forudsætningerne for succes med fordringer i både traditionelle og agile miljøer er, at projekt-, program-, portefølje- og forandringsledelse håndteres og ledes på den rigtige måde. Som leder er det afgørende at understøtte forandringer og skabe de overordnede rammer som skal sikre at forandringsinitiativer skaber succes gennem bl.a. at anvende et PMO. Deltagerprofil Kurset er målrettet ledere, der har en afgørende rolle i at forandringer når i mål samt program- og porteføljeledere der har behov for at forstå sammenhængen i håndtering af forandringer og anvendelse af PMO. Kurset kan også være relevant for Change Managers, sponsorer eller eksterne interessenter (fx fonde), der ønsker at sikre sig at deres investering i forandringer omsættes til værdiskabelse. Udbytte
At kende de centrale forskelle på projekt- program, portefølje- og forandringsledelse og deres understøttende discipliner
At kunne identificere modenhedsniveauer i projekt- program, portefølje- og forandringsledelse
At anvende hensigtsmæssig ledelsesadfærd som understøtter udvælgelse, overvågning og vurdering af forandringsinitiativer
At forstå, hvordan man som leder bedst bidrager til succesfulde forandringsinitiativer og realisering ...
%%%
... af udbytte
At forstå, hvordan et PMO kan være værdiskabende og hvordan det kan understøttes ledelsesmæssigt
At opnå forståelse for forskelle på en traditionel vandfaldsorienteret tilgang og en Lean-Agile tilgang til håndtering af forandringer
Indhold
Modenhed og projekt- program, portefølje- og forandringsledelse
Overblik over værktøjer og teknikker til projekt-, program-, portefølje-, og forandringsledelse
Ledelsesadfærd til understøttelse af forandringer
Hvorfor et PMO skaber værdi og effektmåling gennem PMO KPIer
Finansiering af forandringer og en PMO model
Roller og ansvar tilknyttet projekt, program, portefølje, forandringsledelse og PMO
Form Kurset veksler mellem teori, praktiske øvelser og simulering af praksisnære situationer. På kurset vil en række temaer bliver gennemgået og hvert tema vil blive udfoldet gennem input fra underviser, dialog mellem underviser og kursister, samt gruppearbejde. Der anvendes en generisk case til at binde det hele sammen og der er også mulighed for at inddrage kursisternes egne cases. Underviser Thomas er seniorrådgiver og har en baggrund som projektleder og Change Management konsulent. Thomas har erfaring med rådgivning og implementering af projekt- portefølje- og forandringsledelsesmodeller indenfor både den private- og den offentlige sektor. Med 20 års undervisningserfaring og en Master of Education, lægger Thomas stor vægt på at tilrettelægge og gennemføre undervisningen, således at kursisterne oplever et godt forløb med stort udbytte. Thomas er akkrediteret trainer i PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, Change Management og SAFe® og er certificeret i MSP®, MoP®, Prosci ADKAR®, NLP Business, Scrum Master og SAFe® Programme Consultant. Få bedre understøttelse af forandringsinitiativer
En af forudsætningerne for succesfulde forandringer i både traditionelle og agile miljøer er, at projekt-, program-, portefølje- og forandringsledelse håndteres og ledes på den rigtige måde.
Som leder er det afgørende at understøtte forandringer og skabe de overordnede rammer, som skal sikre, at forandringsinitiativer skaber succes gennem bl.a. at anvende et PMO.
Deltagerprofil
Kurset er målrettet ledere, der har en afgørende rolle i forandringsinitiativer samt program- og porteføljeledere, der har behov for at forstå sammenhængen i håndtering af forandringer og anvendelse af PMO. Kurset kan også være relevant for Change Managers, sponsorer eller eksterne interessenter (fx fonde), der ønsker at sikre sig at deres investering i forandringer omsættes til værdiskabelse.
Få viden til ledelsesmæssigt at kunne understøtte forandringer i organisationen, bl.a. gennem en PMO-funktion - Projekt-, program-, portefølje-, og forandringsledelseskontor.
Forstå de centrale forskelle på projekt- program, portefølje- og forandringsledelse og deres understøttende discipliner
Lær at identificere modenhedsniveauer i projekt- program, portefølje- og forandringsledelse
Få metoder til at anvende hensigtsmæssig ledelsesadfærd, som understøtter udvælgelse, overvågning og vurdering af forandringsinitiativer
Forstå, hvordan du som leder bedst bidrager til succesfulde forandringsinitiativer og realisering af udbytte
Forstå, hvordan et PMO kan være værdiskabende, og hvordan det kan understøttes ledelsesmæssigt
Viden om forskellene på en traditionel vandfaldsorienteret tilgang og en Lean-Agile tilgang til håndtering af forandringer
Form
Kurset veksler mellem teori, praktiske øvelser og simulering af praksisnære situationer. På kurset udfoldes forskellige temaer gennem input fra underviser, dialog mellem underviser og kursister, samt gruppearbejde. Der anvendes en generisk case til at binde det hele sammen, og der er også mulighed for at inddrage kursisternes egne cases.
Indhold
Modenhed og projekt- program, portefølje- og forandringsledelse
Overblik over værktøjer og teknikker til projekt-, program-, portefølje-, og forandringsledelse
Ledelsesadfærd til understøttelse af forandringer
Hvorfor et PMO skaber værdi og effektmåling gennem PMO KPIer
Finansiering af forandringer og en PMO model
Roller og ansvar tilknyttet projekt, program, portefølje, forandringsledelse og PMO
