Kursets indhold
Auditprocessen
- Hvorfor er coaching og feedback vigtigt ved audit?
- Skal auditorrollen ændres?
Hvad er coaching?
- Definition af coaching
- Coaching som kommunikationsform
- Coachings anvendelsesområder
- Coaching relateret til auditrollen
Resultater gennem præstation, læring og udvikling (PLU)
- Den nye auditrolle
- Præstationsrummet
- Læringsrummet
- Udviklingsrummet
- Præstations-, lærings- og udviklingsorienteret audit
- Coaching som værktøj i PLU-processen
- Workshop: Forudsætninger for PLU
Workshop: Coaching
- Træning af individuel coaching
- Supervision af coachprocessen
- Prioritering af coaching i auditrollen
- Træning af coachrollen i fremtidens audit
- Audit: Coachings fordele og faldgruber
Individuel coaching contra team-/organisationscoaching
- Definition af teamcoaching
- Teamcoaching i praksis
- Hvordan skaber coachen det gode hold?
- Coaching vedr. teamets rammer, roller og relationer
- Teamspirit – motivation og engagement
- Coaching hen imod teamets ”gode afleveringer”
- Coaching af samspillet i teamet
...
...
Feedback
- Hvorfor er feedback vigtigt?
- Introduktion til forskellige feedbackmodeller
- Positiv og anerkendende feedback
- Workshop – Feedbackmodellen i praksis.
Målgruppe
Du har ansvar for og/eller skal gennemføre audit af din virksomheds ledelsessystemer og ønsker at benytte coaching som en aktiv del af din auditperformance. Kurset er relevant for virksomheder med alle typer ledelsessystemer (kvalitet, miljø, arbejdsmiljø etc.).
Udbytte
Som deltager på Auditor som coach får du:
- forståelse for, hvad det vil sige at coache, og hvordan du gør det i forbindelse med audit
- træning i spørge- og samtaleteknik
- træning i at give og modtage feedback
- en metode til at styrke dine kollegaers handlekraft og kompetencer
- træning i individuel coaching kontra team-/organisationscoaching
- teknikker, så du kan bruge coaching som professionelt redskab i organisationen
- teknikker til at inspirere din virksomhed til en mere proaktiv og dynamisk virksomhedskultur
- inspiration til at virke som katalysator, som kan fremme forandringsprocesser i organisationen.
Med mere end 70.000 certifikater udstedt på verdensplan, har DNV GL i årevis været den foretrukne certificeringspartner for mange internationale organisationer samt mindre og mellemstore virksomheder.
DNV GL's lokale tilstedeværelse, globale erfaring og anerkendte faglige kompetence på tværs af brancher bidrager til et godt samarbejde med vores kunder. Vi samarbejder med vores kunder for at hjælpe dem med at skabe værdi, og til at opfylde økonomiske, sociale og miljømæssige krav og udfordringer - uanset industri, branche eller størrelse på organisationen.
Gennem vores certificering, verificering, assessments og kursus ydelser, styrker vi vores kunders organisationer, produkter, medarbejdere, faciliteter og forsyningskæder.
Vores kerneområder er:
* Certificering af ledelsessystemer - Vi har udstedt mere end 70.000 certifikater.
* Supply Chain Management
* Produktcertificering - Sikre adgang til globale markeder og mere bæredygtige produkter.
* Verifikation
* Personcertificering- Sikre og skabe tillid til individuelle kompetencer.
* Uddannelse – Inden for kvalitet, miljø, arbejdsmiljø og audit
Vores mission er at beskytte liv, ejendom og miljø, da DNV GL gerne vil bidrage til en sikker og bærerdygtig fremtid.
