Beskrivelse
Deltag på Contract Management, hvor du får indblik i konceptet bag Contract Management og i håndgribelige værktøjer til styring af kontrakter. Kurset giver indsigt i økonomiske, styringsmæssige og udviklingsmæssige aspekter samt eksempler på Best Practice inden for Contract Management.
Optimer håndteringen af kontrakter
Fokus på konstante forbedringer i økonomi og indtjening står øverst på mange chefer og mellemlederes dagorden i danske virksomheder i dag. Contract Management, som internationalt har været fremme i en del år, har vist sig som et effektivt koncept til at nå i mål med nogle af disse forbedringer.
Contract Management er et ledelsesværktøj til at overvåge, strukturere, udvikle og optimere kontrakter og forpligtelser gennem en entydig håndtering af data med sigte på at opnå en bedre indtjening og samtidig kortlægge risici, før de materialiserer sig.
Kurset giver indblik i dels konceptet bag Contract Management disciplinen og dels håndgribelige værktøjer til styring af den enkelte kontrakt gennem hele dens levetid (contract life cycle management), herunder adressering af såvel økonomiske, styringsmæssige og udviklingsmæssige aspekter.
Udbytte:
Efter kurset er du i stand til at:
Forstå terminologien og Best Practice inden ...
%%%
... for Contract Management
Fastlægge roller, ansvar og kompetencekrav til den udførende kraft
Implementere Contract Management i din virksomhed
Redegøre for besparelsespotentialet og definere KPIer
Optimere leverandørstyringen og identificere risici i samarbejdet
Afklare om Contract Management skal håndteres som et projekt
Deltagerprofil
Chefer, mellemledere og specialister med arbejdsfelt inden for økonomi, indkøb m.v., der ønsker at vide mere om Contract Management eller som skal påbegynde implementering af Contract Management.
Indhold
Definition og rammer for Contract Management
Hvad er en Contract Manager rolle, ansvar, kompetencer, profileksempler
Besparelsespotentialer, spændende fra 1,5 % - 15 % pro anno
Kontraktmuligheder
Hvorfor anvende Contract Management
Overvågning, strukturering, udvikling og optimering af kontrakter
Compliance og politikker
Implementering af Contract Management
Processerne og afklaring, herunder rammer, interessenter og forløb
Kommunikation og relationelle kompetencer
Præstationsmål og afklaring af, om der er behov for projektstyring
Leverandør styring og risici
Opdeling af leverandørportefølje strategisk, taktisk og operationel
Uddybning af de strategiske styringsmuligheder
KPIer såvel på resultater som processer, herunder Early Warning aspekter
Risici
Identifikation, strategier, evalueringer og behandling
Planlægning af risikohåndtering såvel ud fra trusler, som fra muligheder
Udarbejdelse af en risikotolerance-tabel
Form Kurset veksler mellem teoretiske indlæg, cases og praktiske eksempler. Deltagerne inddrages aktivt i de forskellige problemstillinger.
Undervisere Kim har over 15 års teoretisk og partisk erfaring inden for vidensopsamling, vidensdeling samt Contract Management. Han var en af pionererne inden for disciplinen Contract Management i Danmark. Kim har i samarbejde med professor René Frans Henschel ved Aarhus Universitet og Viggo Spenner, udviklet nogle af de første koncepter inden for såvel IT understøttelse som undervisningsmateriale samt håndbog til indførelsen af Contract Management, både til den offentlige og privat sektor.
Viggo har en både teoretisk og praktisk baggrund indenfor virksomhedsøkonomi og jura. Han har mange års erfaring med topledelse, men optræder gerne i en mere operationel rolle. Viggo leverer, sammen med partnere, Contract Management til større organisationer, hvor de trækker på hans baggrund indenfor ledelse, jura og økonomi.
Se vores øvrige kurser i økonomi og regnskab
Optimèr håndteringen af kontrakter Fokus på konstante forbedringer i økonomi og indtjening står øverst på mange chefer og mellemlederes dagorden i danske virksomheder i dag. Contract Management, som internationalt har været fremme i en del år, har vist sig som et effektivt koncept til at nå i mål med nogle af disse forbedringer.
Contract Management er et ledelsesværktøj til at overvåge, strukturere, udvikle og optimere kontrakter og forpligtelser gennem en entydig håndtering af data med sigte på at opnå en bedre indtjening og samtidig kortlægge risici, før de materialiserer sig.
Kurset giver indblik i dels konceptet bag Contract Management disciplinen og dels håndgribelige værktøjer til styring af den enkelte kontrakt gennem hele dens levetid (contract life cycle management), herunder adressering af såvel økonomiske, styringsmæssige og udviklingsmæssige aspekter.
Deltagerprofil Chefer, mellemledere og specialister med arbejdsfelt inden for økonomi, indkøb m.v., der ønsker at vide mere om Contract Management eller som skal påbegynde implementering af Contract Management.
Få indblik i konceptet bag Contract Management og i håndgribelige værktøjer til styring af kontrakter. Kurset giver indsigt i økonomiske, styringsmæssige og udviklingsmæssige aspekter samt eksempler på Best Practice inden for Contract Management.
Forstå terminologien og Best Practice inden for Contract Management
Fastlægge roller, ansvar og kompetencekrav til den udførende kraft
Implementere Contract Management i din virksomhed
Redegøre for besparelsespotentialet og definere KPIer
Optimere leverandørstyringen og identificere risici i samarbejdet
Afklare om Contract Management skal håndteres som et projekt
Form Kurset veksler mellem teoretiske indlæg, cases og praktiske eksempler. Deltagerne inddrages aktivt i de forskellige problemstillinger.
Se vores øvrige kurser i økonomi og regnskab.
Indhold Definition og rammer for Contract Management
Hvad er en Contract Manager rolle, ansvar, kompetencer, profileksempler
Besparelsespotentialer, spændende fra 1,5 % - 15 % pro anno
Kontraktmuligheder
Hvorfor anvende Contract Management
Overvågning, strukturering, udvikling og optimering af kontrakter
Compliance og politikker
Implementering af Contract Management
Processerne og afklaring, herunder rammer, interessenter og forløb
Kommunikation og relationelle kompetencer
Præstationsmål og afklaring af, om der er behov for projektstyring
Leverandør styring og risici
Opdeling af leverandørportefølje strategisk, taktisk og operationel
Uddybning af de strategiske styringsmuligheder
KPIer såvel på resultater som processer, herunder Early Warning aspekter
Risici
Identifikation, strategier, evalueringer og behandling
Planlægning af risikohåndtering såvel ud fra trusler, som fra muligheder
Udarbejdelse af en risikotolerance-tabel
